フォーサイト社長 山田浩司の社長日記

今、決裁の仕方を研究しています。
有名なのが、インバスケット思考です。

これは、10個の能力を使って、
限られた時間で、より精度が高く、より成果があがるように
多くの案件を処理するためのスキルです。

なお、この思考には絶対的な答えはありません。
あくまでも「考え方」です。時と場合により、
下記の10個の能力を組み合わせて判断します。

①優先順位設定力:多くの案件の中から、どれから先に判断をするべきか順番をつけたり、
同じトラブルでも、何から判断するべきかの順番を付けたりする能力です。
②生産性:限られた時間内でどれだけの仕事ができたかという指標です。
いわば「数をさばく能力」です。
③問題発見力:何が問題かを見つけることができる能力です。
④問題分析・判断力:仮説を立てて、その裏付けを取り、分析する能力です。
⑤創造力:新しいアイデアや対策を考える能力です。
⑥洞察力:先を読んだり、範囲を広げたりして物事を観察できる能力です。
⑦計画組織力:計画を作り、組織を使って実行する能力です。
⑧当事者意識:自ら主体的に行動する姿勢や意識を指します。
「他人がやってくれる」という意識ではなく、「自分には何ができるか」を常に意識して、行動することです。
⑨意思決定力:論理的に判断したことを明確に相手に伝える能力です。
⑩ヒューマンスキル:対人関係を円滑にするための能力です。

大変参考になる考え方なので、実践してみたいと思っています。



山田浩司

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