プロジェクトを管理する際には、「対象範囲（スコープ）」「納期（スケジュール）」「予算（コスト）」の３つのバランスを考えることが重要です。この関係を「プロジェクト管理の三角形」と呼びます。
仮に、どれか1つに変更があった場合、ほかの2つの要素を変更し、バランスを取っていくことが大事です。
例えば、納期（スケジュール）が短縮された場合は、対象範囲（スコープ）を狭めたり、予算（コスト）を増やして人員確保したりする必要があります。そうして、納期に間に合わせていかなくてはなりません。
IT業界でも価格競争が行われており、赤字ギリギリな案件も結構存在します。
そういう案件こそ、これら3つのバランスを考えていかなくてはなりません。
