フォーサイト社長 山田浩司の社長日記

今年もフォーサイトに38名の東大生アルバイトが入社しました。

フォーサイトには、現在200名を超える東大生アルバイトが在籍していますが、
単に業務をしてもらうだけでなく、社会人として一流になれるように研修を実施しています。
1年生は毎年4月に面接、採用、5月に研修を実施しています。

この研修の講師は私が担当しています。
初めての研修はやはり社長自らがやるべきだと考えているからです。

内容は、
・会社の説明
・業務の説明
・チームプレイ・リーダーシップ・コミュニケーション
・会社見学
という内容です。

今年も素晴らしい学生が集まってくれました。
今後の成長が楽しみです。



自分はなぜ、石垣島が好きなのか、考えてみました。

石垣島で好きなのは、青い海に入って、シュノーケリングで魚と戯れることです。
たくさんの美しい魚を見ていると、何時間見ていても飽きません。
そして、癒されます。
大自然の中に入ると、その時の自分の悩み・不安が
ほんとうにちっぽけなものに感じられ、悩み・不安自体がなくなっていきます。

青い海には、心を浄化する作用があるのではないかと感じています。
だから、私は石垣島が好きなのかもしれません。



5月のGWに石垣島に行きました。
石垣島はもっとも好きな場所です。
30代の時に初めて行って、魅せられて、2~3年に一度は行っています。

暖かい気候、美しい空、綺麗な海、美味しい食事、親切な人々。
石垣島には、楽しい旅行のすべての条件が揃っています。

いつもは行きたいところにスポットで行っていましたが、
今回は観光タクシーを使って、石垣島のほとんどの観光スポットを回りました。
幸い、天候に恵まれ、命の洗濯ができました。



25

2018/04

会社

教育について

実は、私は会社が嫌いです。
朝の朝礼、長い会議、派閥、根回し、報告書。
どうでもいいことにかなりのエネルギーを費やさなければならないからです。

だから、フォーサイトはなるべく会社らしくないものにしたいと考え、経営しています。
そして、新しい経営に関する書籍はなるべく目を通すようにしています。

ただ、まだ自分の中でどのような会社がいいのか、わからない部分がたくさんあります。
だから、今年はこの問題に正面から取り組み、自分なりの経営を確立したいと考えています。



アンジェラ・ダックワース著 「GRIT やり抜く力」 ダイヤモンド刊を
2016年9月に読んだ時には、衝撃を受けました。

一流大学を卒業しながら、何事もうまく続けられない人がたくさんいます。
この現象を説明したのが、GRIT やり抜く力でした。
つまり、社会で必要なのは学力だけでなく、
GRIT やり抜く力だという主張でした。

その後、GRITに関する書籍がたくさん刊行されましたが、内容は今ひとつでした。
ただ、今回読んだ「実践版 GRIT やりぬく力を手に入れる」
キャロライン・アダムス・ミラー著 すばる舎刊は素晴らしい書籍でした。

現在、この書籍をベースにフォーサイトの教育システムを変えられないかと思案しています。



11

2018/04

教育について

寒い冬が終わり、やっと暖かくなってきました。
私は寒いのが本当に苦手です。
だから、春になると、それだけでうれしくなります。

一番好きな季節が春、その次が夏です。
春は桜が好きだから。
夏は海が好きだから。

だから、スキーでも始めれば、冬が好きになれるのかなとばかげたことを考えています。



04

2018/04

教育について

毎朝、ウォーキングをしていますが、この桜の時期、
毎日、桜の写真を撮りながらウォーキングすることにしました。

毎日、少しずつつぼみが大きくなっていく様子を写真におさめるのは本当に楽しい作業です。
写真を撮ることで、より一層自然を感じることができるようになりました。

ただ、写真を撮りながらだと、いつもの倍近くの時間がかかってしまうのが難点です。

桜が終わった後は、何を撮ろうか、思案しています。



今、フォーサイトでは業務の見える化と数値化を進めています。

まず、見える化は業務マニュアルの作成・業務担当の明確化・業務フローが適時わかる
システムの導入・タレントマネジメントです。

このタレントマネジメントとは、各社員の得意・不得意などの情報を集めて、業務に活かす試みです。
たとえば、忘年会で誰に余興をさせるかと悩んだ時、
ある社員が学生時代に落語研究会に属していたことがわかれば、
この方にやってもらう。

サッカーイベントを企画した場合、サッカー経験者から担当者を出すなどができます。
スタッフ数が増えると、なかなか一人一人の才能に気づくことができません。これを解消するためのツールです。

数値化は様々な業務をすべて数値化し、数値による目標を立てたいと考えています。

こうやって少しでも会社として成長してゆきたいと考えています。



フォーサイトの業務は1日パソコンに向かっていることが多いので、
肩こり・首コリの方が多いのが悩みです。

今までも、肩こり・首コリ予防の研修や低周波機器の配布などをしてきましたが、
2月初めより、社内にマッサージルームを開設し、
希望するスタッフが無料でマッサージを受けられる制度を開始しました。

予想以上にスタッフから好評で嬉しい限りです。

次は、社内で無料ネイルを考えています。笑



今年より社長会なるものを開催することにしました。
今までもよく社員・スタッフと飲んでいますが、それだと飲む方に偏りが生じます。
なので、3カ月に1度の頻度で定期的に各部署ごとに飲み会を開くことにしました。

会社の理念や今後の予定などをきちんと伝えたいと考えています。
そう考えているのですが、そんな話はほとんどせず、話題は雑談・恋バナばかりです。

もっと自分が人間として成長しなければと考えてます。



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山田浩司

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